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China Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
Quzhou Perfect Plastic Material Co., Ltd
Quzhou Perfect Plastic Material Company a été créée en 2010. C'est une usine professionnelle de tôles acryliques coulées. Nous vendons également des produits acryliques.
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01
Une qualité élevée
Une matière première vierge à 100%. La société dispose d'un système de contrôle de qualité strict et d'un laboratoire de test professionnel. Les clients accordent une grande réputation à la qualité de nos produits.
02
Prix très compétitifs
Bon prix pour aider notre client à développer le marché local dans leur pays et dans d'autres pays. Un prix compétitif.
03
Produits manufacturés
Les machines automatiques avancées, le système de contrôle strictement de processus. Nous pouvons fabriquer tous les terminaux électriques au-delà de votre demande. On achète de l'acrylique à une usine.
04
100% de service
En vrac et en petits emballages sur mesure, FOB, CIF, DDU et DDP. Réponse rapide au client. Un service OEM et ODM efficace. Un bon service après-vente.
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Dernières nouvelles de l'entreprise L'acrylique chinois réagit de manière proactive aux droits antidumping de l'Inde : surmonter les défis et forger de nouvelles voies
2025-12-26

L'acrylique chinois réagit de manière proactive aux droits antidumping de l'Inde : surmonter les défis et forger de nouvelles voies

   En tant que composantes essentielles de l'industrie chinoise de l'acrylique, les petites et moyennes entreprises (PME) sont confrontées à des défis sans précédent depuis que l'Inde a imposé des droits antidumping de cinq ans sur les surfaces solides acryliques chinoises le 25 mars 2025. La plupart des fabricants chinois étant soumis à un droit de 180 dollars par tonne, cette politique a eu un impact significatif sur l'industrie de l'acrylique axée sur l'exportation et, en particulier, sur les PME. Face à cette situation, la société Qu Zhou SM a pris des mesures actives pour faire face à la pression, explorant de nouvelles voies de développement tout en respectant les règles du commerce international.   Selon l'annonce officielle du ministère indien des Finances, le droit antidumping vise les surfaces solides acryliques originaires de Chine, couvrant 7 codes SH, dont 39205111 et 39205119, impliquant des produits courants tels que les feuilles de PMMA et les surfaces solides Staron. Seules deux entreprises chinoises ont obtenu des exemptions de droits de douane, tandis que plus de 85 % des exportateurs chinois d'acrylique sont affectés par le droit de 180 dollars par tonne. Les données montrent que la Chine a exporté 123 000 tonnes de feuilles acryliques vers l'Inde en 2023, ce qui représente 62 % de la part de marché de l'Inde. L'imposition du droit antidumping a directement augmenté le coût d'exportation des produits acryliques chinois de 15 à 20 %, érodant sérieusement l'espace bénéficiaire des PME, déjà désavantagées en termes d'échelle et de capital.   Au cours des trois premiers trimestres de 2025, les exportations chinoises de feuilles acryliques vers l'Inde ont chuté de près de 60 % par rapport à la même période de l'année dernière, et certains produits à faible marge se sont même temporairement retirés du marché indien. L'industrie, qui s'est longtemps appuyée sur l'avantage des coûts pour la croissance des exportations, est confrontée à un besoin urgent de transformation. Pour les PME, l'impact est plus important : d'une part, leur compétitivité-prix initiale a été considérablement affaiblie, et un grand nombre de commandes en attente ont été suspendues ou annulées ; d'autre part, la pression sur la rotation des capitaux s'est fortement accrue en raison de l'augmentation des coûts d'exportation et du retard dans le recouvrement des paiements, ce qui rend la production et l'exploitation de certaines PME difficiles.   Face à cette situation difficile, la société SM n'a pas attendu passivement, mais a pris une série de mesures ciblées pour surmonter la situation, avec des résultats remarquables :   Premièrement, en se concentrant sur le développement de marchés de niche et en approfondissant la gestion de la relation client. Pour les petites entreprises aux ressources limitées, nous abandonnons la concurrence sur le marché général des feuilles acryliques et nous nous tournons vers le développement de segments de niche tels que les produits artisanaux acryliques personnalisés, les pièces acryliques spéciales en petites quantités et les accessoires décoratifs acryliques qui sont moins affectés par les droits antidumping. Grâce à des avantages de production flexibles, nous fournissons des services de personnalisation personnalisés pour répondre aux divers besoins des clients indiens. Dans le même temps, nous renforçons la communication avec les anciens clients, introduisons activement des améliorations de produits et des garanties de service après-vente, renforçons la fidélisation de la clientèle et maintenons des sources de commandes stables.   Deuxièmement, en optimisant la structure des produits et en passant à des produits à haute valeur ajoutée. Pour se débarrasser de la dépendance aux produits à faible marge, la société SM a augmenté ses investissements en R&D, en se concentrant sur la recherche et le développement de produits acryliques haut de gamme tels que les feuilles acryliques pures (exclues du champ d'application des droits antidumping), les matériaux PMMA de qualité médicale et les produits acryliques respectueux de l'environnement. En améliorant la qualité des produits et la teneur technique, ils ont amélioré la valeur ajoutée des produits et la compétitivité sur le marché, passant progressivement de la concurrence par les prix à la concurrence par la valeur. Dans le même temps, nous avons activement développé des marchés nationaux et d'autres marchés étrangers, réduisant ainsi leur dépendance au marché indien et réalisant la diversification de la disposition du marché.   Troisièmement, en optimisant les opérations internes pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité. Face à la pression de l'augmentation des coûts d'exportation, nous nous concentrons sur l'optimisation de la gestion interne pour exploiter le potentiel de réduction des coûts sans recourir au partage de ressources externes. Nous mettons en œuvre une budgétisation à base zéro pour toutes les dépenses, en réévaluant la nécessité de chaque dépense afin de réduire les coûts sans valeur ajoutée, tels que les frais de stockage des stocks dormants. Dans le même temps, nous renforçons la gestion des créances clients, classons les clients par notation de crédit pour fixer des conditions de paiement raisonnables. En outre, nous contrôlons strictement les dépenses non liées à la production, telles que les voyages d'affaires et les réceptions, et optimisons la gestion des stocks en éliminant en temps voulu les produits à rotation lente afin de réduire l'occupation du capital.   « Le droit antidumping a entraîné une pression à court terme, mais il offre également une opportunité de transformation et de modernisation des PME chinoises de l'acrylique », a déclaré un porte-parole de la société SM. « Nous allons l'utiliser comme moteur pour accélérer l'amélioration de notre compétitivité de base, respecter les opérations conformes et explorer des voies de développement plus stables et durables sur le marché mondial. »   Pour plus d'informations sur l'industrie chinoise de l'acrylique et les stratégies de développement de la société SM, veuillez nous contacter.
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Dernières nouvelles de l'entreprise Bouleversement dans l'industrie de l'acrylique : Kuraray quitte la Chine, Double Elephant reprend le flambeau
2025-12-21

Bouleversement dans l'industrie de l'acrylique : Kuraray quitte la Chine, Double Elephant reprend le flambeau

  Récemment, un événement de restructuration important s'est produit dans l'industrie de l'acrylique en Chine : Le 8 décembre 2025, Kuraray Co., Ltd. a annoncé la signature d'un accord de transfert de participation pour vendre 100 % des actions de sa filiale à part entière, Kuraray Acrylic (Zhangjiagang) Co., Ltd., à Jiangsu Double Elephant Group Co., Ltd. Cet événement marque un changement crucial dans la structure mondiale de l'industrie MMA-PMMA, avec des implications de grande envergure pour le secteur de l'acrylique en Chine et pour notre entreprise. Nous publions par la présente cet avis pour clarifier les impacts potentiels et présenter nos mesures stratégiques correspondantes. I. Impact sur l'industrie de l'acrylique en Chine   Accélération du transfert de l'attention de l'industrie mondiale : Le retrait des capitaux étrangers de l'activité acrylique en Chine (motivé par des facteurs tels que la demande atone de baignoires en acrylique en raison des ajustements immobiliers et la baisse de la rentabilité) confirme que la Chine est en train de devenir le cœur mondial de la chaîne d'approvisionnement en acrylique. Les entreprises locales de premier plan prennent le relais pour conduire la transformation de l'industrie, passant de « l'expansion de l'échelle » à « la modernisation structurelle ».   Renforcement de l'intégration des entreprises de premier plan : En tant que plus grand producteur de MMA de Chine, Double Elephant Group réalisera une intégration verticale de la chaîne industrielle « matière première PMMA - résine PMMA - feuille haut de gamme » grâce à cette acquisition. Il héritera de la technologie de coulée avancée et des ressources de marque haut de gamme de Kuraray, renforçant considérablement les barrières à l'entrée sur le marché haut de gamme.   Intensification du brassage de l'industrie : Le marché bas et moyen de gamme, qui est déjà en surabondance, sera confronté à une concurrence accrue sur les prix. Les petites et moyennes entreprises (PME) sans capacités intégrées ni avantages technologiques seront confrontées à une pression accrue de liquidation des capacités, ce qui entraînera une concentration accrue de l'industrie. II. Impact sur notre entreprise   Pression accrue de la concurrence sur le marché : Double Elephant Group réalisera une intégration verticale de la chaîne industrielle « matière première MMA - résine PMMA - feuille haut de gamme » grâce à cette acquisition, réduisant ses coûts de production de 15 % à 20 % par rapport à la moyenne de l'industrie. En tant qu'entreprise disposant de sa propre capacité de production de feuilles acryliques, nous ne dépendons pas de l'approvisionnement externe en matières premières, ce qui nous donne une certaine base de coûts. Cependant, l'avantage de coût important de Double Elephant intensifiera la concurrence sur les prix sur le marché bas et moyen de gamme, et nous pourrions toujours être confrontés à des défis en matière de concurrence, ce qui pourrait affecter la stabilité de notre espace de profit.   Seuils technologiques et de conformité plus élevés : La modernisation du marché haut de gamme relèvera les normes de l'industrie en matière de transmission de la lumière, de résistance aux intempéries et de résistance aux chocs. Parallèlement, les exigences croissantes en matière de protection de l'environnement et de transformation numérique (par exemple, les investissements dans le traitement des COV de 1,5 à 2 millions de yuans) entraîneront une pression financière supplémentaire.   Opportunités potentielles de collaboration légère : L'expansion des entreprises de premier plan générera une demande de services de soutien. En tant que petite entreprise, nous pouvons explorer des opportunités de collaboration légère ciblées, telles que la réalisation de traitements personnalisés en petites séries d'accessoires de feuilles acryliques ou la fourniture de services de soutien pour des liens spécifiques, afin d'obtenir des commandes stables en petits volumes et d'accumuler de l'expérience en matière de production standardisée. III. Nos mesures stratégiques  Pour réagir de manière proactive aux changements de l'industrie et maintenir un développement durable, l'entreprise mettra en œuvre les mesures clés suivantes :   Se concentrer sur les segments de niche pour une survie différenciée : Au lieu de disperser les ressources sur une gamme complète de produits, nous nous concentrerons sur 1 à 2 domaines de niche à faible investissement et à marge élevée que les grandes entreprises négligent. Par exemple, les objets artisanaux en acrylique personnalisés (comme les cadeaux personnalisés), les accessoires pour animaux de compagnie en acrylique en petites séries ou la signalisation publicitaire locale. En tirant parti de l'agilité de notre petite équipe, nous pouvons répondre rapidement aux besoins personnalisés, créer une caractéristique de produit « petit mais raffiné » et rester à l'écart des guerres de prix avec les grandes entreprises.   Explorer la collaboration et le développement synergique : Nous communiquerons activement avec les entreprises de premier plan telles que Double Elephant Group pour explorer les possibilités de coopération en matière d'approvisionnement en matériaux auxiliaires ou de traitement OEM. Parallèlement, nous renforcerons les partenariats avec les entreprises de décoration locales, les fabricants d'équipements et les plateformes de commerce électronique transfrontalières afin d'élargir les canaux de vente stables.   Se concentrer sur l'amélioration de la qualité et la conformité flexible : Nous donnerons la priorité à l'optimisation des processus de production existants (tels que l'amélioration de la précision de la découpe des feuilles et des techniques de polissage de surface) afin d'améliorer la stabilité de la qualité des produits, ce qui est crucial pour fidéliser les anciens clients et gagner des commandes personnalisées en petites séries. En ce qui concerne la conformité environnementale, nous adopterons des solutions peu coûteuses et pratiques, telles que l'utilisation de matériaux auxiliaires respectueux de l'environnement, l'optimisation des systèmes de ventilation des ateliers. Nous comprendrons également de manière proactive les politiques de gestion environnementale différenciées locales pour les petites entreprises afin d'éviter les dépenses de conformité inutiles. IV. Conclusion   L'acquisition de l'activité acrylique de Kuraray en Chine par Double Elephant Group est un événement marquant dans la transition de l'industrie de l'acrylique en Chine vers la maturité. Bien qu'elle apporte des défis à court terme tels qu'une concurrence accrue et une pression sur les coûts, elle crée également des opportunités à long terme pour la modernisation de l'industrie et le développement différencié.   L'entreprise adhérera aux principes de « concentration, flexibilité et collaboration » pour s'adapter de manière proactive aux changements du marché, renforcer notre compétitivité de base et parvenir à un développement stable au milieu du brassage de l'industrie. Nous tiendrons toutes les parties prenantes informées des évolutions ultérieures de l'industrie et des ajustements stratégiques en temps opportun.
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